台灣之光 ‧ 企業領導

2008年世界傑出華商協會組織評選全球華商500強排行榜第183名，2015年《富比世》雜誌（Forbes）臺灣富豪排行榜排名第7名、同年名列《富比世》世界百萬富豪榜第452名。2011年捐95%財產，其中30億元拿來籌備設立唐獎，於2014年首度頒獎。父親為紡織企業家尹書田（1918年－1991年）時稱「格子布專家」、「牛仔布大王」。
尹幼年時頑劣，14歲到16歲半時是在感化院度過。1966年被父親送至省立彰化進德中學（位於今彰化師大進德校區）住校讀書，擔任班長，在校外與人發生衝突遭刺傷，跑進數學老師王金平的宿舍求救。王金平表示，尹衍樑本性不壞，只是年輕氣盛，喜好行俠仗義，發現尹受傷後為他包紮。顧慮該校是感化教育的管訓班，擔心尹打架會再度遭到處罰，因此未向校方報告。王金平的慈愛包容，在尹衍樑的心中產生極大的影響，改變了一生。（尹衍樑說，人生的岔路上一定要有良師指引方向。他最想做的工作其實是當老師，因此儘管公務繁忙，他仍撥空到臺大兼任教授，課堂就設在潤泰總部，運用各種資源帶著學生到處觀摩。）。後來考上成功高中夜間部，再進中國文化大學史學系，以最後一名畢業。26歲進入社會後突然開竅，對學問及研究開始有興趣，1982年從國立臺灣大學商學研究所畢業，1986年獲得國立政治大學企業管理博士，2012年獲頒國立政治大學傑出校友，2014年獲國立臺灣大學校長楊泮池院士頒授榮譽博士學位。
1989年，由南懷瑾發起，尹衍樑出資成立光華教育基金會，以「光大中華文化」的宗旨，在北京大學設立光華獎學金。
1995年起，以光華教育基金會名義，捐助成立北京大學光華管理學院，任職學院董事，並從日本、芬蘭引進預製技術，從事預製建築結構工法技術開發各項自動化生產技術，最快可於100日內完工，大幅提升建築施工週期。發表論文、專著十餘篇，並擁有臺灣、日本、美國、中國等地專利超過百項。
1996年8月， 潤泰集團成立「大潤發有限公司」，進軍量販店市場。
2004年，榮獲中國土木水利工程學會「會士」榮譽，並任臺灣大學土木系兼任教授。
2006年9月25日，以光華教育基金會名義與浙江大學達成合作協議，冠名浙江大學光華法學院。
2009年4月3日，以光華教育基金會名義向西安交通大學捐贈一億元人民幣，資助西安交通大學醫學院。
2010年4月20日，以光華教育基金會名義與南京大學簽署協議，共同出資6000萬元人民幣，成立「南京大學人文基金」。
2011年，旗下潤成投資入主南山人壽，由外商成功轉型為本土企業。尹衍樑承諾捐出95％財產。
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家族背景爭議不斷，先祖來自福建省惠安縣。臺灣五大家族之一「鹿港辜家」即起始於辜顯榮。辜顯榮之曾祖父為辜禮歡（馬來西亞檳城第一位華人甲必丹），得次子辜安平，為清朝道光年間進士，在林則徐幕僚任職後又調職台灣，官至道台；辜安平獨子辜琴，妻室薛面；辜琴傳二子辜顯忠早逝、辜顯榮開臺北城迎日軍，受日方賜予敘勳六等，被部份人視為漢（台）奸。辜顯榮與妻妾張悅（三房）得子辜岳甫，辜岳甫長子為辜濂松。辜濂松與妻辜林瑞慧，育有三子一女，辜仲諒即為辜濂松長子。
出身於台灣五大家族的辜家。其父辜濂松與五叔公前海基會董事長辜振甫共同創立和信集團。二弟辜仲瑩為中信證劵、映泰集團及開發金控(2883)總經理。三弟辜仲立為中租迪和(5871)董事長。
辜仲諒喜愛棒球運動，曾表示棒球運動重視拚勁、團結的態度，與經營企業的精神相當一致，認為就人生的意義而言，「棒球教導他一切」。也曾透露如果他不是生在大富大貴之家，早就是棒球選手。2016年6月9日凌晨因案交保後，第一件事是關心其贊助職棒球隊－中信兄弟的輸贏。
2016年初決定簽下原為Lamigo桃猿隊的自由球員林智勝，即是了解林智勝和台灣許多孩子一樣，為了生計而打棒球的背景，認為其故事能鼓勵具有相同背景的基層棒球選手。
除了棒球外，辜仲諒也喜愛高爾夫球運動，曾贊助裙襬搖搖LPGA菁英賽，並贊助選手比賽資金，希望台灣高爾夫球運動能與國際級比賽接軌。
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1995年，蔡萬霖家族曾以85億美元排名全球第六富，成為當年的華裔首富，卻亦是唯一的一年。透過繼承父親龐大的事業，蔡當家霖園集團。目前霖園集團旗下最主要的金融企業乃國泰金融控股股份有限公司。蔡宏圖對外最常使用的名銜即國泰金控董事長（Cathay Financial Holding Co.），帶領旗下包括國泰人壽、國泰世華銀行、國泰醫院等機構。
2005年：在布局第三代接班時，蔡表示他的理念是採由專業經理人來接掌集團的永續發展，並宣布第三代"不一定"要接班，惟企業接班行列尚未明朗。
蔡宏圖家族在2007年富比士世界億萬富翁排名中以七十億美元（相當於2371億元新台幣）的身價排名世界第一百零四位，超過郭台銘個人的五十五億美元，為2007年台灣首富。
2008年6月：富比士公布蔡宏圖家族財富淨值八十五億美元，蟬聯台灣第一。
2009年：國泰蔡家與同族富邦蔡家在金融領域的競爭上，進入嶄新的階段。
2010年：胞弟蔡鎮宇認為於集團內不受尊重，故轉讓其名下所有國泰金控之股票。蔡宏圖遂須由所投資之公司，向兆豐金控辦理$760億元新臺幣的聯貸案。
2013年：妻子腦中風後，蔡宏圖退居集團幕後，但目前接班態勢不明顯，尤其在年初才引進中國董事，因此可能真正應驗他自己的話：「不一定由家人接班」！
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美國喬治城大學法學研究所碩士(1978-1979)
臺灣大學法律系本科(1974-1978)

臺北市私立復興實驗高級中學高中
現任富邦產物保險及忠興建設公司董事長，富邦建設股份有限公司董事長兼總經理，富邦證券金融公司、富本營造公司、台大法學基金會、富邦文教基金會董事，建國中學校友會、臺灣大學校友會會員。
富邦產物保險股份有限公司成立於1961年4月。1996年底該公司資產總額354．9億元新臺幣，營收淨額327．5億元新臺幣，在臺灣大型企業中的排名各為第19位、第7位。
不管是擔任富邦產險、富邦建設的董事長，還是富邦金控的執行長，內部員工都知道蔡明忠是一個愛開會，大事小事都會管的領導者。此外，蔡明忠還喜歡跟員工辯論，而且一定要辯贏。他以行銷作為比喻，以前總是想很多促銷的點子，但這些點子經常沒有明確的概念做支撐，也無產生關聯形成一個面，直到這個年紀，經歷過許多成功與失敗的例子，才逐漸串聯出一套方法，而這就是他所謂的提升領導能力。兄弟做為共同執行長，好處是碰到不足為外人道的事，有個人可以商量。開完會後，蔡明忠兩兄弟再針對敏感問題討論。而另一個好處是，對方可以做為自己的分身遇到別人的請求，如果不想答應的，還可以拱出對方做為推託，以「我還要回去問問他」之類的話拖延。非是重大事項，否則兩人決策了就算。
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王文潮，台塑石化總經理，台塑集團副董事長王永在的二兒子，在台塑集團第二代接班的少東中排行老三。他是台塑集團6人決策小組最年輕的成員，台塑第二代打高爾夫球最厲害（桿數80，最低。一場球打2.5小時，最快。）的人。
2004年，他領導的台塑石化，獲利537億元，位居四大公司之冠，也是台塑集團單一公司獲利首家突破500億元。這一切成就令人感到振奮，但待子嚴苛的王永在，當媒體起鬨要他給兒子們打分數時，雖然笑得合不攏嘴，卻只願給60分，這個數字有父親對兒子的要求，也隱含保護的味道。
王文潮承襲王永在開朗豁達性格，做人誠懇，從基層一步一步往上爬升的歷練，了解基層員工的甘苦與心聲，是第二代接班梯隊中最被看好的人。老臣也對他放心，年初，他更被委以「六輕工程工作協調會召集人」的重責，分擔更多集團擴建的溝通與協調事宜。
不同於一般企業第二代，有了表現就會急於在媒體上表功，深怕別人不知他的偉大。出身家教森嚴的王文潮，卻是一個「表現愈好，愈低調、愈沈潛的人」。因為他知道，老三要比老二更有耐心等待才能脫穎而出。在偶然的機會裡，《經理人月刊》很難得地跟王文潮暢談管理台塑石化的心得。
引述來源 摘自《經理人》月刊2005.5