高淑華
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台灣之光 ‧ 企業領導



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蔣友柏


蔣友柏(1976年9月10日-),蔣中正曾孫,蔣經國之四子蔣孝勇與妻方智怡長子,橙果設計股份有限公司創辦人,中華民國先總統蔣介石的後代蔣友柏,蔣介石曾孫,漢族,1976年9月10日出生,蔣經國之子蔣孝勇長子,是其與妻子方智怡的兒子(蔣友柏的兩個弟弟:蔣友常、蔣友青)。祖籍浙江奉化,現居臺灣,為臺灣橙果設計公司老闆。
1975年,蔣介石去世,次年,蔣友柏出生。他沒見過曾祖父蔣中正。祖父蔣經國,父親蔣孝勇。蔣友柏少年時代舉家移民加拿大,而後畢業於美國紐約大學資訊管理專業。其父罹癌後,全家首度同赴中國大陸、探視浙江溪口祖厝,祭拜曾祖父之母王太夫人墓。
作為蔣家第四代,蔣友柏曾聲言:蔣家再起,不會從政治起來。
蔣友柏說,儒家的《中庸》裡提到“中”與“和”,原文的意思是喜怒哀樂沒有表現出來的時候,叫做“中”;表現出來以後符合節度,叫做“和”。“中”是人人都有的本性;“和”是大家遵循的原則,達到“中和”的境界,則天地各在其位,萬物生長繁育。他用這種思想去解釋設計,“中”指符合消費者習性;“和”指外觀符合潮流。如果能符合這兩者,設計與其定位相符,產品就會大賣。“所以我都投資服務業,因為我不願意跟錢開玩笑。”蔣友柏的神情閃過了一絲冷竣的嚴肅。對他而言,儘管金融是“主業”,設計是“副業”,但也只是因為營收不同,並不代表蔣友柏的態度有一絲稍懈。“是的,我從來就不介意外面說我是生意人,我老婆還說:我是個奸商。”蔣友柏的表情依舊自信。從“橙果”開張的第一天起,在國外住了十五年的他,就清楚知道在資本市場裡品牌的重要性,而“蔣友柏”這個名字,正是現成的品牌可以發揮。蔣友柏說,文化絕不可能變成一種創造,文化是傳承、創造是顛覆,這兩者是打架的,文化是把文經過轉化變成something new,“是我一直在做的,但不叫文創,是文化”。
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王雪紅


王雪紅(1958年9月14日-),企業家,臺灣新北市新店區人,宏達電(HTC)創辦人及董事長。上海科技大學信息學院院長。為經營之神臺塑集團創辦人王永慶之次女,丈夫為威盛電子公司總經理陳文琦,有「台灣女首富」之稱。王雪紅的政治立場支持泛藍,但其哥王文洋的政治立場支持泛綠。
1981年畢業於美國柏克萊加州大學經濟學碩士班。1982年進入姐姐王雪齡大眾電腦集團PC事業部,任總經理。1987年與陳文琦、林子牧創立威盛電子公司,1997年創立宏達國際電子公司(宏達電,HTC),現任宏達電(HTC)公司董事長。
2005年宏達電成為台灣上市公司股王,2006年股價一度漲破 1200 元,同年六月,外資佔股超過48%。《華爾街日報》評為2005年度「全球最值得關注的 50 位商界女性」,美國《商業週刊》評選為「2005年亞洲之星」。2006年總身價高達七百億新台幣,成為亞洲女性首富。時人有諺云:「天下商人誰敵手,生女當如王雪紅」。 創立威盛之初,王雪紅受訪時曾表示:「沒跟父親要一毛錢」,而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業,但2014年11月19日威盛被列為全額交割股,2016年6月宏達電股價由1300元高點跌到只剩40元(蒸發市值九千多億)。
2010年7月27日,王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌,專注於智慧型手機領域的持續創新,期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落,為中國人打造一個世界級的國際品牌」。
2011年1月26日,王雪紅與在香港有「殼王」之稱的陳國強,聯合 Providence Equity Partners,以每股港幣 $55 購入邵氏兄弟旗下電視廣播 (TVB)26% 股權,成為單一最大股東。2011年3月31日,廣播事務管理局批准無線電視(TVB)股權變動,同時王雪紅與陳國強及代表 Providence 的 Jonathan Milton Nelson 獲無線董事局委任為非執行董事。王雪紅由於其他事業繁忙及持股降低等因素,於2015年4月23日辭任非執行董事。
2014年5月,美國CNBC評出了自該台1989年開播以來,25年間對商業和財經界影響最為深遠的25人,王雪紅排名第22位。
2014年11月,作為由前副總統蕭萬長率領的中華臺北APEC代表團的隨行團員之一。
2017年9月4日,時任閣揆林全向總統蔡英文請辭。9月8日,賴清德正式就任,接替林全內閣而成立賴清德內閣。其因違背2014年所作承諾(做滿法定任期4年的市長)而遭怨。
2017年9月12日,賴清德宣布隔年起軍公教加薪3%,表示給軍公教加薪,除了鼓舞其士氣,也可呼應工商企業界的要求,大家一起加薪帶動整體經濟發展。然而加薪所需額外經費,一年份要240億元。以第一年而言,中央負擔180億元,其餘60億元由地方政府負擔。加薪240億元當中,已退休者占約100億元,現職人員約140億元,納稅人每年要多花240億元養軍公教。因前任院長林全才說軍公教明年不加薪,賴清德剛就任就翻案,許多地方政府不滿沒預算。主計處表示,軍公教調薪與企業加薪可能有正向關係,以近2次軍公教調薪的情況來觀察,在2005年會參考軍公教調薪的企業家數比重為8.3%、2011年為14.3%,民國90年以後,企業加薪主要還是觀察景氣,參考軍公教調薪並非主要因素。
賴清德在台南市長任內表示,1990年的野百合學運中有四位學運代表先後擔任臺南市議員,太陽花學運領袖林飛帆也是臺南人,見證了臺南多元、自由、民主的風氣。
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賴英里


賴英里(1963年6月10日-),台灣著名長笛演奏家,外號「長笛公主」。自幼學習鋼琴,中學就讀於新北市板橋的光仁中學音樂班,並參加台灣區青少年組長笛比賽榮獲冠軍,進入國立藝專(今國立臺灣藝術大學)音樂科後分別受教於陳澄雄、薛耀武先生,後以國際扶輪社交換學生身份遠赴加拿大溫哥華市立大學,主修長笛,受教於Jame Martin、Paul Eouglas,畢業後在系主任推薦下進入溫哥華交響樂團1987返台擔任聯合實驗管絃樂團(現國家音樂廳交響樂團)長笛首席,並與該團團員合組「愛樂木管五重奏」巡迴全台演出。
自1989年起陸續錄製多張長笛演奏專輯及巡迴音樂會,並於1991年9月通過「太平洋國際教育音樂節」甄選,擔任第一長笛手及第二長笛手。
後於1996年辭去聯合實驗管絃樂團長笛首席一職並於同年7月22日成立「賴英里長笛音樂中心」並創辦兒童、青少年長笛樂團,這是國內首支的兒童長笛樂團。 1998年錄製兒童有聲書「玻璃魚的心」,廣受好評。之後並與呂維青小姐共同編著「長笛教本」團體班教材共三冊。
2000年與寒舍集團董事長蔡辰洋結婚後夫唱婦隨淡出樂壇。
賴英里有兩段婚姻,第一段結姻對象是NOVA資訊廣場董事長鍾瓊亮(Mico),結婚六年分手,育有一子一女。
2000年與寒舍集團董事長蔡辰洋結婚,2002年蔡家入主臺北喜來登大飯店,賴英里由飯店設計一路做到藝術總監,現任臺北寒舍喜來登大飯店藝術總監並操刀設計台北寒舍艾美酒店。
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嚴凱泰


嚴凱泰(英文名:Kenneth, K.T. Yen,1965年5月23日-),臺灣知名企業家,現任裕隆集團董事長,旗下事業有裕隆汽車、中華汽車工業、納智捷汽車、嘉裕西服、裕隆恐龍籃球隊等。父親嚴慶齡為知名實業家,母親吳舜文亦曾領導裕隆集團,祖父嚴裕棠是中華民國上海市紡織業鉅子。中學時期就讀位於臺北市木柵的知名私校再興中學,後赴美國留學,畢業於紐澤西潘尼頓高中(The Pennington School),後就讀萊德大學(英語:Rider University)(Rider University)企業管理學系,並獲頒美國聖若望大學(St.John's University of NewYork)榮譽商學博士學位。
1989年返回台灣,接手裕隆汽車的實際經營,先前裕隆因開發飛羚101車系而財務大傷。接手裕隆後,首先導入了霹靂馬車系,雖然該車系受到年輕人的歡迎,但偏向運動化的設定使裕隆在中型房車市場上節節敗退。因為資歷和能力問題,被外界稱作「敗家嚴」。
1995年,在林信義的支持下,實施「遷都三義,廠辦合一」,裁撤600人,付出新台幣7億元離職和退休金;接著以一款Cefiro百萬名車創下連續二年銷售冠軍讓裕隆汽車起死回生,1996年開始轉虧為盈,1997年獲利55億台幣,次年在三義工廠尾牙台上激動落淚,獲得「少主中興」的美譽,2007年7月13日接手裕隆集團董事長一職,2011投資杭州蕭山大陸廠。
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王文傑


雄獅集團董事長 王文傑將文化美學融入旅程,創造百億旅遊王國
2011年,雄獅集團董事長王文傑宣布成立新媒體事業部「欣傳媒」。這顆新生的種子,隱含著王文傑轉型變革的雄心,他不只要打造旅遊行程,更要深入探索、形塑有品味的旅行。 過去,雄獅以近30年的旅遊經驗、耗費約5億元打造的資訊科技系統,在台灣旅遊市場坐穩龍頭。如今,王文傑再次引領產業潮流,嘗試將人文美學注入旅遊業。
今年9月,雄獅正式掛牌上市,首開盤股價漲幅超過3成,展現市場對雄獅發展的信心,而不斷創新的做法,也帶領雄獅跳脫削價競爭的紅海,創下超過15%的營收成長,今年光是前三季營收就超過120億元,累積的利潤已經是去年全年的兩倍。

人文訴求,改造品牌形象
「旅遊不只是兩地之間的移動,還包含了文化、美學和休閒娛樂。」雄獅集團總經理裴信祐簡單說出董事長王文傑對旅遊業的重新詮釋。
為了讓旅遊服務不只是單純的行程表,銷售不再是冷酷的金錢交易,王文傑決心從門市開始改造,邀請知名設計師胡碩峰打造複合式經營的「人文空間」。店面設計選用純白色做主色調,營造高質感的品牌形象。
門市內部的營運則轉型成服務導向,除了提供旅遊諮詢,還舉辦生活講座,主題以「興趣」分類,讓攝影、藝術、飲食和各國文化趣事從此出發、向外傳遞,凝聚一群群有共同興趣的消費者。之後,雄獅再針對這些消費群體開發適合的產品。
為了提升產品的文化涵養,雄獅還直接聘請各領域的達人,確保從講座、產品規畫到行銷訴求都納入多元觀點。例如,邀請知名建築系教授徐明松開辦一系列建築講座,藉此吸引、培養一群對世界建築文化和歷史有興趣的人,再推出由教授帶隊的「建築作品巡禮」行程,成功將文化概念帶進產品,也提高了旅遊的價值。這種從特定社群而起,或達人帶路出走的特殊商品,成功為雄獅建立起差異化的基礎,也讓產品線從大眾走向分眾市場。
「董事長常說這叫做築巢引鳳,聽講座的人總有一天會變成客戶。」裴信祐透露,明年雄獅要進軍遊輪市場,引進國外在遊輪上學習電腦、瑜珈、舞蹈的新玩法,持續擴大「旅遊產業」的範圍。

涵蓋大眾分眾市場,提供多元服務
經營分眾市場,是王文傑想把旅遊的層次「做深」,但是公司如果要「做大」,還是必須持續滿足人數最多的一般旅遊市場的需求。
針對金字塔中每一層的消費者,雄獅都會提供他們所需要的產品和服務。背後的經營邏輯是,面對一般散戶和團體旅遊,以規模經濟取得成本議價優勢,賺取利潤;針對企業客戶和特色產品,則提供差異性高的服務,藉以創造較高的毛利。
至於企業客戶,雄獅會派出差旅專員進駐客戶公司,直接服務企業舉辦的獎勵旅遊、商務差旅、員工旅行,或是幫忙客戶內員工籌畫私人旅遊行程,等於是專業的旅遊顧問到府服務。
台灣證券交易所所長林火燈曾說「雄獅儼然是旅行社中的IT公司」,當初證交所在審查雄獅上市案時,發現雖然雄獅利潤很高,但毛利卻沒有預期的好,原來是因為王文傑大量投資IT和網路系統,累積成雄獅發展的核心競爭力。
例如致力於搜尋引擎最佳化(SEO,search engine optimization),讓雄獅得以憑藉龐大的資料庫,針對不同興趣、需求的顧客進行精準行銷;同時透過網站內容的改善,讓消費者在搜尋旅遊相關資訊時,搜尋結果的第一頁就能出現雄獅官方網站,不僅省下投放廣告的成本,更成功建構出台灣流量第一的旅遊網站。從產品上架、行銷到購買一次到位的系統,讓服務流程更有效率,成為旅遊服務IT化的領頭羊,而省下的成本則轉往門市建置和科技投資,持續提升雄獅的服務品質。
透過分隔市場的策略,加上不斷優化的資訊系統,成功地讓雄獅吸引到各式各樣的消費者,從個人到企業、從一般行程到領域玩家,共同組成了百億旅遊王國。
引述來源 摘自【經理人】 齊立文、韋惟珊 韋惟珊
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