台灣之光 ‧ 企業領導

1975年，蔣介石去世，次年，蔣友柏出生。他沒見過曾祖父蔣中正。祖父蔣經國，父親蔣孝勇。蔣友柏少年時代舉家移民加拿大，而後畢業於美國紐約大學資訊管理專業。其父罹癌後，全家首度同赴中國大陸、探視浙江溪口祖厝，祭拜曾祖父之母王太夫人墓。
作為蔣家第四代，蔣友柏曾聲言：蔣家再起，不會從政治起來。
蔣友柏說，儒家的《中庸》裡提到“中”與“和”，原文的意思是喜怒哀樂沒有表現出來的時候，叫做“中”；表現出來以後符合節度，叫做“和”。“中”是人人都有的本性；“和”是大家遵循的原則，達到“中和”的境界，則天地各在其位，萬物生長繁育。他用這種思想去解釋設計，“中”指符合消費者習性；“和”指外觀符合潮流。如果能符合這兩者，設計與其定位相符，產品就會大賣。“所以我都投資服務業，因為我不願意跟錢開玩笑。”蔣友柏的神情閃過了一絲冷竣的嚴肅。對他而言，儘管金融是“主業”，設計是“副業”，但也只是因為營收不同，並不代表蔣友柏的態度有一絲稍懈。“是的，我從來就不介意外面說我是生意人，我老婆還說：我是個奸商。”蔣友柏的表情依舊自信。從“橙果”開張的第一天起，在國外住了十五年的他，就清楚知道在資本市場裡品牌的重要性，而“蔣友柏”這個名字，正是現成的品牌可以發揮。蔣友柏說，文化絕不可能變成一種創造，文化是傳承、創造是顛覆，這兩者是打架的，文化是把文經過轉化變成something new，“是我一直在做的，但不叫文創，是文化”。
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1981年畢業於美國柏克萊加州大學經濟學碩士班。1982年進入姐姐王雪齡大眾電腦集團PC事業部，任總經理。1987年與陳文琦、林子牧創立威盛電子公司，1997年創立宏達國際電子公司（宏達電，HTC），現任宏達電（HTC）公司董事長。
2005年宏達電成為台灣上市公司股王，2006年股價一度漲破 1200 元，同年六月，外資佔股超過48%。《華爾街日報》評為2005年度「全球最值得關注的 50 位商界女性」，美國《商業週刊》評選為「2005年亞洲之星」。2006年總身價高達七百億新台幣，成為亞洲女性首富。時人有諺云：「天下商人誰敵手，生女當如王雪紅」。 創立威盛之初，王雪紅受訪時曾表示：「沒跟父親要一毛錢」，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業，但2014年11月19日威盛被列為全額交割股，2016年6月宏達電股價由1300元高點跌到只剩40元（蒸發市值九千多億）。
2010年7月27日，王雪紅在中國大陸的演講中提到「HTC是中國人所創立的品牌，專注於智慧型手機領域的持續創新，期望將中國人對創新與品牌價值的堅持延續到全球的每一個角落，為中國人打造一個世界級的國際品牌」。
2011年1月26日，王雪紅與在香港有「殼王」之稱的陳國強，聯合 Providence Equity Partners，以每股港幣 $55 購入邵氏兄弟旗下電視廣播 (TVB)26% 股權，成為單一最大股東。2011年3月31日，廣播事務管理局批准無線電視(TVB)股權變動，同時王雪紅與陳國強及代表 Providence 的 Jonathan Milton Nelson 獲無線董事局委任為非執行董事。王雪紅由於其他事業繁忙及持股降低等因素，於2015年4月23日辭任非執行董事。
2014年5月，美國CNBC評出了自該台1989年開播以來，25年間對商業和財經界影響最為深遠的25人，王雪紅排名第22位。
2014年11月，作為由前副總統蕭萬長率領的中華臺北APEC代表團的隨行團員之一。
2017年9月4日，時任閣揆林全向總統蔡英文請辭。9月8日，賴清德正式就任，接替林全內閣而成立賴清德內閣。其因違背2014年所作承諾（做滿法定任期4年的市長）而遭怨。
2017年9月12日，賴清德宣布隔年起軍公教加薪3%，表示給軍公教加薪，除了鼓舞其士氣，也可呼應工商企業界的要求，大家一起加薪帶動整體經濟發展。然而加薪所需額外經費，一年份要240億元。以第一年而言，中央負擔180億元，其餘60億元由地方政府負擔。加薪240億元當中，已退休者占約100億元，現職人員約140億元，納稅人每年要多花240億元養軍公教。因前任院長林全才說軍公教明年不加薪，賴清德剛就任就翻案，許多地方政府不滿沒預算。主計處表示，軍公教調薪與企業加薪可能有正向關係，以近2次軍公教調薪的情況來觀察，在2005年會參考軍公教調薪的企業家數比重為8.3%、2011年為14.3%，民國90年以後，企業加薪主要還是觀察景氣，參考軍公教調薪並非主要因素。
賴清德在台南市長任內表示，1990年的野百合學運中有四位學運代表先後擔任臺南市議員，太陽花學運領袖林飛帆也是臺南人，見證了臺南多元、自由、民主的風氣。
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自1989年起陸續錄製多張長笛演奏專輯及巡迴音樂會，並於1991年9月通過「太平洋國際教育音樂節」甄選，擔任第一長笛手及第二長笛手。
後於1996年辭去聯合實驗管絃樂團長笛首席一職並於同年7月22日成立「賴英里長笛音樂中心」並創辦兒童、青少年長笛樂團，這是國內首支的兒童長笛樂團。 1998年錄製兒童有聲書「玻璃魚的心」，廣受好評。之後並與呂維青小姐共同編著「長笛教本」團體班教材共三冊。
2000年與寒舍集團董事長蔡辰洋結婚後夫唱婦隨淡出樂壇。
賴英里有兩段婚姻，第一段結姻對象是NOVA資訊廣場董事長鍾瓊亮（Mico），結婚六年分手，育有一子一女。
2000年與寒舍集團董事長蔡辰洋結婚，2002年蔡家入主臺北喜來登大飯店，賴英里由飯店設計一路做到藝術總監，現任臺北寒舍喜來登大飯店藝術總監並操刀設計台北寒舍艾美酒店。
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1989年返回台灣，接手裕隆汽車的實際經營，先前裕隆因開發飛羚101車系而財務大傷。接手裕隆後，首先導入了霹靂馬車系，雖然該車系受到年輕人的歡迎，但偏向運動化的設定使裕隆在中型房車市場上節節敗退。因為資歷和能力問題，被外界稱作「敗家嚴」。
1995年，在林信義的支持下，實施「遷都三義，廠辦合一」，裁撤600人，付出新台幣7億元離職和退休金；接著以一款Cefiro百萬名車創下連續二年銷售冠軍讓裕隆汽車起死回生，1996年開始轉虧為盈，1997年獲利55億台幣，次年在三義工廠尾牙台上激動落淚，獲得「少主中興」的美譽，2007年7月13日接手裕隆集團董事長一職，2011投資杭州蕭山大陸廠。
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今年9月，雄獅正式掛牌上市，首開盤股價漲幅超過3成，展現市場對雄獅發展的信心，而不斷創新的做法，也帶領雄獅跳脫削價競爭的紅海，創下超過15%的營收成長，今年光是前三季營收就超過120億元，累積的利潤已經是去年全年的兩倍。

人文訴求，改造品牌形象
「旅遊不只是兩地之間的移動，還包含了文化、美學和休閒娛樂。」雄獅集團總經理裴信祐簡單說出董事長王文傑對旅遊業的重新詮釋。
為了讓旅遊服務不只是單純的行程表，銷售不再是冷酷的金錢交易，王文傑決心從門市開始改造，邀請知名設計師胡碩峰打造複合式經營的「人文空間」。店面設計選用純白色做主色調，營造高質感的品牌形象。
門市內部的營運則轉型成服務導向，除了提供旅遊諮詢，還舉辦生活講座，主題以「興趣」分類，讓攝影、藝術、飲食和各國文化趣事從此出發、向外傳遞，凝聚一群群有共同興趣的消費者。之後，雄獅再針對這些消費群體開發適合的產品。
為了提升產品的文化涵養，雄獅還直接聘請各領域的達人，確保從講座、產品規畫到行銷訴求都納入多元觀點。例如，邀請知名建築系教授徐明松開辦一系列建築講座，藉此吸引、培養一群對世界建築文化和歷史有興趣的人，再推出由教授帶隊的「建築作品巡禮」行程，成功將文化概念帶進產品，也提高了旅遊的價值。這種從特定社群而起，或達人帶路出走的特殊商品，成功為雄獅建立起差異化的基礎，也讓產品線從大眾走向分眾市場。
「董事長常說這叫做築巢引鳳，聽講座的人總有一天會變成客戶。」裴信祐透露，明年雄獅要進軍遊輪市場，引進國外在遊輪上學習電腦、瑜珈、舞蹈的新玩法，持續擴大「旅遊產業」的範圍。

涵蓋大眾分眾市場，提供多元服務
經營分眾市場，是王文傑想把旅遊的層次「做深」，但是公司如果要「做大」，還是必須持續滿足人數最多的一般旅遊市場的需求。
針對金字塔中每一層的消費者，雄獅都會提供他們所需要的產品和服務。背後的經營邏輯是，面對一般散戶和團體旅遊，以規模經濟取得成本議價優勢，賺取利潤；針對企業客戶和特色產品，則提供差異性高的服務，藉以創造較高的毛利。
至於企業客戶，雄獅會派出差旅專員進駐客戶公司，直接服務企業舉辦的獎勵旅遊、商務差旅、員工旅行，或是幫忙客戶內員工籌畫私人旅遊行程，等於是專業的旅遊顧問到府服務。
台灣證券交易所所長林火燈曾說「雄獅儼然是旅行社中的IT公司」，當初證交所在審查雄獅上市案時，發現雖然雄獅利潤很高，但毛利卻沒有預期的好，原來是因為王文傑大量投資IT和網路系統，累積成雄獅發展的核心競爭力。
例如致力於搜尋引擎最佳化（SEO，search engine optimization），讓雄獅得以憑藉龐大的資料庫，針對不同興趣、需求的顧客進行精準行銷；同時透過網站內容的改善，讓消費者在搜尋旅遊相關資訊時，搜尋結果的第一頁就能出現雄獅官方網站，不僅省下投放廣告的成本，更成功建構出台灣流量第一的旅遊網站。從產品上架、行銷到購買一次到位的系統，讓服務流程更有效率，成為旅遊服務IT化的領頭羊，而省下的成本則轉往門市建置和科技投資，持續提升雄獅的服務品質。
透過分隔市場的策略，加上不斷優化的資訊系統，成功地讓雄獅吸引到各式各樣的消費者，從個人到企業、從一般行程到領域玩家，共同組成了百億旅遊王國。
引述來源 摘自【經理人】 齊立文、韋惟珊 韋惟珊